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大者為王
作者:熊大尋 時(shí)間:2008-4-16 字體:[大] [中] [小]
一、大者為王
從策劃的發(fā)展階段來看,從點(diǎn)子、單步謀略到系統(tǒng)策劃,有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完備之大;從策劃的范疇來看,策劃是全部生產(chǎn)力要素的綜合,甚至是經(jīng)濟(jì)因素與政治因素、社會(huì)因素以及其他多種因素的綜合,有生產(chǎn)力盤根錯(cuò)節(jié)之大;從策劃的程序來看,首先進(jìn)行大勢(shì)把握,有趨勢(shì)把握俯視宏觀之大;從策劃的根本來看,方法論是策劃的核心,有方法論高屋建瓴之大;從策劃的境界來看,跳出地產(chǎn)做地產(chǎn),有于無聲處聽驚雷的空無之大;從策劃效果來看,策劃是系統(tǒng)工程,別人一頭牛,至多能扒一張牛皮。系統(tǒng)工程,則可以得到 5 、 6 張牛皮。有系統(tǒng)倍增應(yīng)之大。
大是一種思維,大是一種境界,大更是一種策略、一種超越競爭之道。說到超越競爭,讓我們來看看世界上最經(jīng)典的逃離射程案例。
二戰(zhàn)期間,邱吉爾為流浪了一千多年的猶太人找了個(gè)歇腳的地方,在中東猶太人祖先居住地耶路撒冷地區(qū)建立了以色列。在這片世界上最著名的是非之地,跑累了的猶太人并沒有得到完全的休息,因?yàn)橐了固m人認(rèn)為他們侵占了自己的領(lǐng)土,于是自 1948 年起以色列又經(jīng)歷了五次中東戰(zhàn)爭和伊斯蘭教激進(jìn)派發(fā)動(dòng)的無數(shù)次恐怖襲擊。他們?cè)撛鯓由姘l(fā)展下去,又要以怎樣的一種國家名義與世界各國進(jìn)行競爭呢?
對(duì)于無路可退的以色列人來說,選擇大策略走逃離射程、超越競爭的道路是至關(guān)重要的。他們要面對(duì)的首先是不安全的考慮,趨使以色列走向現(xiàn)在的中東地區(qū)的軍事大國。同時(shí)要面對(duì)沒有無爭議的土地所有權(quán)這種狀態(tài),這在 “ 法律 ” 上意味著任何形式的地上附著物包括有形的固定資產(chǎn)都將是沒有根基、難于得到保證的。
因而,以色列并不急于積累龐大規(guī)模的有形財(cái)富,沒有急于開始鉆探想當(dāng)然地成為石油大國或海上天然氣資源國(事實(shí)也證明其石油匱乏),相反他們?cè)诘谝粫r(shí)間選擇了逃離射程、超越競爭的大策略:針對(duì)遍布全世界的猶太人科技網(wǎng),充分利用這張網(wǎng)上的超級(jí)大國和發(fā)達(dá)國家的信息及研究平臺(tái),最大限度的發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),成為教育和高科技大國,F(xiàn)在的以色列已成為世界水平的高科技中心,有 1000 多家居支柱地位的高科技企業(yè),每百人中有一名醫(yī)生居世界最高水平,平均每萬人中有 115 名高級(jí)技術(shù)人員,同樣的指標(biāo)在美國也只是每萬人中有 85 名。正是這種著眼世界的全局性決策,利用了猶太人千年來的最具優(yōu)勢(shì)種族智慧基因和全球智網(wǎng),最終在中東地區(qū)成為強(qiáng)權(quán)勢(shì)力,在經(jīng)濟(jì)軍事上擺脫被動(dòng),反客為主,真正做到逃離射程。
電影《英雄》里有這樣一句話:一個(gè)人的仇恨或一個(gè)國家的仇恨,與天下的仇恨比起來就不再算是仇恨。由此,我體悟到,小格局里的利益與大格局里的利益比起來,就不能算是利益。一個(gè)抱持 “ 大 ” 境界,大思維,大策略的人,其能先天下之憂而憂,而后得天下之樂而樂,人生亦是在 “ 天下 ” 這一量級(jí)上成就。
我曾在與人合著的《又賺錢,又快樂》這本書中提到過這樣一個(gè)觀點(diǎn):天下萬事萬物,當(dāng)推大者為王。宇宙的空間無限大,所以它的能量無限大;太陽的體積(空間)比地球大,所以地球圍著太陽轉(zhuǎn);地球體積(空間)比月球大,所以月亮圍著地球轉(zhuǎn)。 “ 將軍額前跑馬,宰相肚里撐船 ” 將相的空間自是比常人高出許多,而王者的空間體現(xiàn)為 “ 皇恩浩蕩 ” ,則有 “ 萬馬奔騰、萬舟競發(fā) ” 浩浩蕩蕩的氣概,這又比將相高出不知多少。
記得一次看央視《對(duì)話》節(jié)目,那一期的采訪對(duì)象是曾做過三天世界第一首富的網(wǎng)絡(luò)投資人孫正義。當(dāng)主持人問及孫正義成功之道時(shí),他將在美國的學(xué)習(xí)經(jīng)歷視作人生的重要里程碑。他這樣描述剛到美國時(shí)的情景: “ 我剛下飛機(jī),就看到了一群 ‘ 大人 ’ (大個(gè)子),接著看到的是大車和大路。 ”
我對(duì)這一段不起眼的談話有著特別的興趣,并認(rèn)為這才是孫正義成功的核心秘密。因?yàn)檎沁@種美國式的大景象,讓來自島國初次蒞美的 “ 小 ” 日本孫正義大大開拓了眼界,連續(xù)三個(gè) “ 大 ” 字,就是美國教給他的最初也是最重要的一課。正所謂 “ 智者察于未萌 ” ,正是這種大思維大眼界,讓孫正義在互聯(lián)網(wǎng)興起之初,果斷投資挖到驚世駭俗的第一桶金,做了三天的世界第一首富,并繼而成為亞洲首富。
大者為王,要成就戰(zhàn)國時(shí)代的蘇秦張儀的策劃手筆,就要有從國家的量級(jí)的思維跨越到天下量級(jí)的思維構(gòu)劃合縱聯(lián)橫的大策略;有詩為證:
只有天在上,
更無山與齊。
舉頭紅日近,
回首白云低。
更無山與齊。
舉頭紅日近,
回首白云低。
二、人生三立
中國社會(huì)如同一條巨龍,龍頭伸入信息社會(huì),龍身處于工業(yè)社會(huì),龍尾則盤橫于農(nóng)業(yè)社會(huì),改革開放中國這條巨龍一翻騰,三種社會(huì)形態(tài)交織在一起,亂石穿空,驚濤拍岸,大沼龍蛇草莽英雄,一時(shí)多少豪杰!中國當(dāng)今時(shí)代特征如以易學(xué)概述當(dāng)屬 “ 見龍?jiān)谔铮姶笕?” 。
這是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代,這是一個(gè)機(jī)會(huì)頻生、奇跡迭出的時(shí)代。這真正是一個(gè)人人都渴望成功而且極有可能成功的時(shí)代。總之這是一個(gè)產(chǎn)生偉人的時(shí)代!在這個(gè)時(shí)代中國恭逢千年難遇的 20 年黃金發(fā)展期,中國日益以人口的市場(chǎng)換算方式和制造商的定位成為世界市場(chǎng)和世界工廠,中國面臨國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整和人才與技術(shù)大回流的歷史機(jī)遇,中國正迎來 “ 未來 10 年內(nèi)要取得突破性成長 ” 和實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的歷史突進(jìn)期。
近代人論及世界文明認(rèn)為有三大體系:西方理性文明析物入世,印度佛教文明遁物出世,只有以老子為首的中國儒道家文明的格物之道介于二者之間!独献印啡ё纸砸詿o論有,互通有無,顯示出神入化的應(yīng)變之道。格物致知,實(shí)為致 “ 有 ” 知與 “ 無 ” 知。窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下,名為中庸實(shí)則 “ 窮、達(dá) ” 兩頭努力。內(nèi)圣外王中為庸,一語道盡中華五千年歷史實(shí)為燦若星河的文治武功雄才大略的紀(jì)傳編年。
古之人論人的三種境界:其一聰明才辯,其二磊落豪雄,其三深沉厚重。認(rèn)為聰明才辯是人才可以做到立言,磊落豪雄是人杰可以做到立功,深沉厚重為最高級(jí)的人圣可以立德。
廣告人熊大尋、策劃人熊大尋、財(cái)智人熊大尋,一連串的人生定位,讓我看到了一個(gè)走出高墻大院的 “ 學(xué) ” 人,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中砥礪成為 “ 術(shù) ” 士,最終在財(cái)智時(shí)代智與力、才與識(shí)的歷史性同構(gòu)中,實(shí)現(xiàn)劍法與兵法的交融,學(xué)與術(shù)的完合。學(xué)者博學(xué)博識(shí)以立言、策劃人采天地靈氣以立功,思想者傳道授業(yè)解惑以立德,立言立功立德,人之三立,實(shí)現(xiàn)中國最完美的復(fù)合成功。最終達(dá)至了文化人下海的理想境界:深海蕩舟、倒江翻海、如魚得水。
三、縱橫天下
三、縱橫天下
策劃是一門復(fù)合性的科學(xué)、交叉的科學(xué)、邊緣科學(xué)。它的最?yuàn)W妙之處是,將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維、將量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。道可道,非常道。道可以盡說的話就不是能夠通行的大道了。靈山一會(huì),佛祖拈花,迦葉微笑。關(guān)于這一段對(duì)策劃思維的全方位概述,我試圖采用更為直觀和壯美的方式來表達(dá)我的心領(lǐng)神會(huì)。
如果我們用單線、封閉、孤立、量入為出的思維來理解空城計(jì),那確實(shí)是諸葛亮騙過了司馬懿,如果用復(fù)合、發(fā)散、動(dòng)態(tài)和量出為入的思維來理解空城計(jì),則是司馬懿騙過了諸葛亮。試想,司馬懿貴為戰(zhàn)略大師、身經(jīng)百戰(zhàn),豈能率軍親征而對(duì)對(duì)方兵力部署毫無查覺,豈能因?yàn)橐捎蟹蕯?shù)十萬大軍急速撤退而不是分兵把守、圍而觀之?當(dāng)我們跳出戰(zhàn)爭來看戰(zhàn)爭時(shí),全局方可得見:
司馬懿早在曹操時(shí)代就因?yàn)橛?“ 狼顧之相 ” (回頭不用扭肩)而備受曹操的猜疑,要不是與曹丕交好,早就為生性多疑的曹操所殺。在曹丕時(shí)代,善于蓄勢(shì)待發(fā)的司馬懿被委以重任,其為司馬家族力量的培養(yǎng)而絞盡腦汁。為保持羽翼未豐的司馬家族在 魏國 君主眼中的重要性和必要性,必須小心維系三分天下的格局,否則弄不好落個(gè)兔死狗烹的下場(chǎng)。
因此,在空城計(jì)的偉大計(jì)策的光輝背后,我們似乎窺見了更為偉大的謀略的陰影 —— 為了司馬家族將來的一統(tǒng)天下,司馬懿必須背上中計(jì)的黑鍋,讓蜀國的中流砥柱諸葛亮存在下去。直到 “ 司馬昭之心路人皆知 ” 之時(shí),我們看到在軍事才能遠(yuǎn)比不上其父的司馬昭的指揮下,魏軍勢(shì)如破竹短短幾個(gè)月就滅亡了蜀國,接著打過長江天險(xiǎn)滅吳,終于成就西晉司馬王朝。
司馬氏縱橫天下 150 年。 熊大尋:熊大尋策劃機(jī)構(gòu)總策劃www.xiongdaxun.com 1、 中國策劃20年十大策劃專家 2、 中國十大策劃人排名第一,策劃金鑰匙持有者 3、 第三屆中國策劃大會(huì)評(píng)選為“中國策劃新一代掌門人” 4、 《風(fēng)光》報(bào)道“中國城市策劃第一人” 5、 〈新營銷〉報(bào)道“前有王志綱,后有熊大尋” 6、 被《商界》等媒體報(bào)道為“中國第一策劃型廣告人”; 7、 被《羊城晚報(bào)》報(bào)道為“繼何陽\王志綱后,中國策劃第三階段的代表” 5、中國國際策劃學(xué)院客座教授 6、開遠(yuǎn)市首席戰(zhàn)略顧問、香格里拉旅游戰(zhàn)略顧問、大理旅游戰(zhàn)略顧問 8、策劃大理、策劃遵義獲中國策劃金獎(jiǎng) 著作《拳打策劃,腳踢廣告》、《江山入劃》 E-mail:xdx99@163.com mobile: 13888113812